据该馆的代理馆长侯明轩介绍,空间更名、定位发生调整均出于计划,比如2013年在北京草场地建立场馆,在新水墨势头正猛之时以其团队熟悉的新水墨领域切入对当代艺术生态的讨论,随后推出过十几档水墨项目。而在今年尤其是对当下艺术品交易方式进行考虑之后做出的调整,空间主打当代艺术,这从本次群展的年轻艺术家创作面貌可得到印证。据悉,后年空间还会有新的转变,具体未知。具体而言,更名为Zoomart,经营当代艺术家的作品,但并不对作品做出材质区分,而以表现形式做判断,旨在追求当下和未来的审美趋势,此为第一步;第二步,空间会致力推出一个新的平台,聚焦创意商品的类型,改变原来以馆为主体的模式,建立线上线下的多种端口,面向中产阶级人群;第三步是版权计划,发掘作品或单纯的一个创意在交易之外的价值,用大数据开展精准业务,投资人可投资任何可行的一档项目。侯明轩表示空间的计划共分为五个步骤,目前着力开展以上几项。而在团队方面,随着业务的推进,IT、金融、投融资、管理、法律相关人才也会逐步到位。