托斯卡尼当代美术馆闭馆 佛罗伦萨文化政策显缺陷
资料来源 www.theartnewspaper.com
当佛罗伦萨城开始转向当代艺术时，这座城市就一直被指缺乏经营当代艺术的想象力，并且这一指控毫无被反驳的机会。托斯卡尼当代美术馆（Ex3 Toscana Contemporanea）——佛罗伦萨城唯一的当代美术馆——将于7月中旬被迫关闭，原因是由公众捐赠的经费已全部用完。
该美术馆成立于2009年，至今已举办16次展览。但是，例如在2011年募集到的公众捐赠8.5万欧元远远不足以支撑美术馆的年度支出20万欧元。美术馆总监安德里亚•帕尼尼（Andrea Tanini）在一份公开信中指出，佛罗伦萨的200万欧元文化预算是为财政稳定的既定机构准备的，而托斯卡尼当代美术馆显然不在这一行列。
对于佛罗伦萨城已经争取来的当代艺术的打击足以显示这一城市文化政策的优势和劣势。佛罗伦萨不是一个大城市但却拥有50家文化组织，包括25家国立美术馆、7家市里美术馆、私人收藏机构、教堂、宫殿、历史园林、广场等等。对于这一文化现象，一致的观点是尽管这都属于佛罗伦萨的宝地，但缺少有凝聚力的文化政策，也就是说，佛罗伦萨在主导旅游业发展的同时，已经忽略了城市居民本身的文化需求。著名的历史学家、马里诺•马里尼美术馆（Marino Marini museum）主席卡罗•斯斯（Carlo Sisi）说道：“佛罗伦萨人更多的是以游客的角度而非主人的角度观看巴杰罗美术馆（Bargello museum）、碧提宫（Palazzo Pitti）、乌菲兹美术馆（Uffizi）。这也正是我们需要重新思考包含居民在内的文化政策的原因。”
毫不夸张的说，佛罗伦萨目前是以文化产业作为主导的，并且文化基础结构被分为四大部分：保罗美术馆（Polo Museale），监督美术馆及文化机构的保护组织；恩特储蓄银行佛罗伦萨分行（Ente Cassa di Risparmio di Firenze），用以资助文化事业、修复工程、展览项目等的基金组织；斯特罗齐宫基金会（Fondazione Palazzo Strozzi），历史、当代艺术展览的公众、私人收藏基金会；城市行政机构，坐落于韦奇奥宫（Palazzo Vecchio）。
在这四部分之中，最为重要的或许就是由克里斯蒂娜•阿西蒂尼（Cristina Acidini）负责的保罗美术馆。“我们因为透明的美术馆数据而变得独一无二”，阿西蒂尼说：“2011年，乌菲兹美术馆拥有180万的游客数量，而学院拥有明显少于美术馆的130万的游客数量。一些文化机构能够赚取巨大数额而另外一些几乎赚不到什么。”
显而易见，乌菲兹美术馆是佛罗伦萨最为引人的地方，并且目前开展的“新乌菲兹项目”（Nuovi Uffizi project）将更加加剧这一倾向——展示国外艺术家的10个展厅在今年12月开放、另外13个正在整修的展厅于2013年2月开放。
除了通过公众捐赠和卖票收入维持文化机构生存外，私人捐赠也是一个重要途径。美国慈善团体“佛罗伦萨之友”（Friends of Florence）自1998年成立以来已经进行了500万欧元的捐赠，并向作品修复工程提供资金。
而诸如此类的文化政策和资金政策都未曾在托斯卡尼当代美术馆发生过，被迫闭馆事件不仅是为佛罗伦萨的当代艺术发展敲响了警钟，同时也为佛罗伦萨文化政策的缺陷付出了代价。阿西蒂尼也表示了对未来的担心：“今年保罗美术馆的18位成员选择了辞职，而我们正缺乏合格的替换政策来从事于有限的外部合作。”复辟时代艺术研究部负责人马尔科•齐阿尼（Marco Ciatti）则显得更加忧虑：“我们11个部门中的5个部分是一个人在负责运营。因此，我们不但要承担结束研究活动的风险，还要损失即将完成研究成果。” 托斯卡尼当代美术馆闭馆或许不是一件坏事，能够对佛罗伦萨文化政策起到警示作用，也算为当代艺术乃至整个文化产业的发展奠定了莫大的基础。
当佛罗伦萨城开始转向当代艺术时，这座城市就一直被指缺乏经营当代艺术的想象力，并且这一指控毫无被反驳的机会。托斯卡尼当代美术馆（Ex3 Toscana Contemporanea）——佛罗伦萨城唯一的当代美术馆——将于7月中旬被迫关闭，原因是由公众捐赠的经费已全部用完。
该美术馆成立于2009年，至今已举办16次展览。但是，例如在2011年募集到的公众捐赠8.5万欧元远远不足以支撑美术馆的年度支出20万欧元。美术馆总监安德里亚•帕尼尼（Andrea Tanini）在一份公开信中指出，佛罗伦萨的200万欧元文化预算是为财政稳定的既定机构准备的，而托斯卡尼当代美术馆显然不在这一行列。
对于佛罗伦萨城已经争取来的当代艺术的打击足以显示这一城市文化政策的优势和劣势。佛罗伦萨不是一个大城市但却拥有50家文化组织，包括25家国立美术馆、7家市里美术馆、私人收藏机构、教堂、宫殿、历史园林、广场等等。对于这一文化现象，一致的观点是尽管这都属于佛罗伦萨的宝地，但缺少有凝聚力的文化政策，也就是说，佛罗伦萨在主导旅游业发展的同时，已经忽略了城市居民本身的文化需求。著名的历史学家、马里诺•马里尼美术馆（Marino Marini museum）主席卡罗•斯斯（Carlo Sisi）说道：“佛罗伦萨人更多的是以游客的角度而非主人的角度观看巴杰罗美术馆（Bargello museum）、碧提宫（Palazzo Pitti）、乌菲兹美术馆（Uffizi）。这也正是我们需要重新思考包含居民在内的文化政策的原因。”
毫不夸张的说，佛罗伦萨目前是以文化产业作为主导的，并且文化基础结构被分为四大部分：保罗美术馆（Polo Museale），监督美术馆及文化机构的保护组织；恩特储蓄银行佛罗伦萨分行（Ente Cassa di Risparmio di Firenze），用以资助文化事业、修复工程、展览项目等的基金组织；斯特罗齐宫基金会（Fondazione Palazzo Strozzi），历史、当代艺术展览的公众、私人收藏基金会；城市行政机构，坐落于韦奇奥宫（Palazzo Vecchio）。
在这四部分之中，最为重要的或许就是由克里斯蒂娜•阿西蒂尼（Cristina Acidini）负责的保罗美术馆。“我们因为透明的美术馆数据而变得独一无二”，阿西蒂尼说：“2011年，乌菲兹美术馆拥有180万的游客数量，而学院拥有明显少于美术馆的130万的游客数量。一些文化机构能够赚取巨大数额而另外一些几乎赚不到什么。”
显而易见，乌菲兹美术馆是佛罗伦萨最为引人的地方，并且目前开展的“新乌菲兹项目”（Nuovi Uffizi project）将更加加剧这一倾向——展示国外艺术家的10个展厅在今年12月开放、另外13个正在整修的展厅于2013年2月开放。
除了通过公众捐赠和卖票收入维持文化机构生存外，私人捐赠也是一个重要途径。美国慈善团体“佛罗伦萨之友”（Friends of Florence）自1998年成立以来已经进行了500万欧元的捐赠，并向作品修复工程提供资金。
而诸如此类的文化政策和资金政策都未曾在托斯卡尼当代美术馆发生过，被迫闭馆事件不仅是为佛罗伦萨的当代艺术发展敲响了警钟，同时也为佛罗伦萨文化政策的缺陷付出了代价。阿西蒂尼也表示了对未来的担心：“今年保罗美术馆的18位成员选择了辞职，而我们正缺乏合格的替换政策来从事于有限的外部合作。”复辟时代艺术研究部负责人马尔科•齐阿尼（Marco Ciatti）则显得更加忧虑：“我们11个部门中的5个部分是一个人在负责运营。因此，我们不但要承担结束研究活动的风险，还要损失即将完成研究成果。” 托斯卡尼当代美术馆闭馆或许不是一件坏事，能够对佛罗伦萨文化政策起到警示作用，也算为当代艺术乃至整个文化产业的发展奠定了莫大的基础。
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