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12月28日，著名策展人吕澎在其微博上发出一张照片：“记住，中间蓝色屋顶这一块，在2014年春天有一个很棒的美术馆开馆。”照片是一个城市局部，两边正在建筑的大厦之间确有一块空地。紧跟其后在这条微博的互动中，接续展开爆料此美术馆的建设地点与投资背景“蛇口”，“招商美术馆”。虽然在后面的微博中更正了美术馆的名字，表示“名字是随口起的”。但从这些琐碎的细节中能看出一个美术馆的雏形正在起草中。

美术馆是艺术生态链的重要环境，特别是在美术市场繁荣活跃的时期，美术馆一般意义上在行业分工中承担重要学术展览，教育，收藏，出版等非盈利功能。在当代艺术领域，国内除了官方美术馆，民营美术馆随着艺术行业的发展也越来越活跃。从90年代的炎黄美术馆，泰达美术馆等个人与企业开始涉水美术馆建设，到20世纪初的带有半官方半民营性质的上海多伦现代美术馆，完全民营的上海当代美术馆，证大艺术馆，今日美术馆，再到完全美术馆规格的尤伦斯当代艺术中心，民生美术馆。这些美术馆在历史中，为行业的发展贡献了巨大力量。
但由于缺少明确的政策法规，也没有明确的美术馆经验可借鉴，中国的民营美术馆实际运营中举步维艰。特别是没有稳定的资金来源，许多美术馆只能昙花一现。包括泰达美术馆，证大艺术馆有一定量的企业投资，但没有美术馆与母企业的成熟机制，企业的资金投入热情也很难维系。直到今日美术馆尝试利用美术馆品牌，通过多元化赞助与品牌合作的模式，逐渐探索出美术馆的独立生存模式。民生银行的民生美术馆由于银行的直接背景，明显不满足简单生存，在资金得到保障的情况下，雄心勃勃要建立起独立的美术史梳理。
实际上，民营美术馆主要面临两大难题，资金来源与运营模式。招商银行背景资金自然不是问题。运营的模式，要结合具体的馆长人选。吕澎透露到现在已经在考虑馆长人选。他已经向投资方深圳招商局推荐了一些人选。具体名单虽然不方便透露，但一定会考虑现在最需要的是根据现有的实体资源，如何与构思中的美术馆体系结合起来，形成成熟的运营机制。这些问题都会美术馆建设中逐步解决，吕澎表示：“春节过后，这些问题都会逐渐明朗”。