高鹏 从“看客”到责任者
作为目前中国资历最老的私营美术馆,今日美术馆在今年步入了其第14个年头,也是馆长高鹏进入今日美术馆的第五年。三年前的任职,伴随着“全球最年轻馆长”的猜测;而今天时间证明了:很多对的事,是需要特定的人或机构,去扛起责任的。

今日美术馆馆长 高鹏
Hi艺术=Hi 高鹏=高
美术馆之间资源共享比场地分享更有用
Hi:根据《Hi艺术》2006-2016年的榜单统计,今日美术馆与尤伦斯当代艺术中心、余德耀美术馆、龙美术馆、中央美术学院美术馆共同当选“最有影响力的美术馆TOP5”。美术馆之间是否存在竞争关系?
高:不存在竞争关系,因为民营美术馆和国家公立馆最大的区别就是学术方向的独特性,展览更大的自由度和自主性。民营馆原则上不需要担负国家馆那么大的责任,不需要做过多类型雷同的展览。好的民营美术馆都有自己鲜明的学术特色,也给公众以更多的选择,观众喜欢什么样的艺术就去哪些馆。我觉得美术馆的差异化很重要,有些资源不适合自己馆的可以分享给专注相关领域的馆。民营馆的运营费都是老板的钱或馆内自己赚钱,来之不易,最不应该争抢资源,彼此竞争,展览雷同。

2006-2016最重要的五家美术馆
十年之路,从“看客”到责任人
Hi:2006-2016,你的身份也经历了很多的转变。中央美院 ,伦敦艺术大学访问博士、北奥组委、北京大学 ,今日美术馆馆长……这对你最大的改变是什么?
高:我是很偶然的机会进入到美术馆领域的,曾经的自己很骄傲也很自负,觉得中国没有什么好的美术馆,要看好的美术馆肯定要去欧洲。十年过来,我从一个“看客”到越来越觉得自己确实是要争口气,要脚踏实地的参与到中国的美术馆建设和改进中,自己就是做好美术馆的一砖一瓦。在奥组委的时候,都是别人求我办事;而来到今日美术馆后,我必须要放低身段去打电话,去找钱。从一个“看客”到我必须要努力把事情做好,而且做“好”一件事需要“天时,地利,人和”,如何不忘初心,坚忍不拔又要接地气地把一件件事情解决掉,这是我十年最大的心理变化。
Hi:从接任今日美术馆馆长一职至今最大的困难是什么?
高:我更理解在中国做民营美术馆的难度了,民营美术馆太依赖于个人理想主义了,也没有完整的模式,一切都在摸索和建立过程中。我2011年进入今日美术馆,入职前两年就经历了美术馆两任馆长的更换,自己担任馆长也有三年多了,目睹和经历了各种想象不到的问题和困难。我跟英国很多同行交流的时候,他们觉得我们的工作简直就是奇迹!自筹经费做学术展览还要达到国际化标准,还要跟赞助商沟通跟学术界沟通,对我本人特别磨练。但是有时候也会觉得很失落,当初换个平台付出同样的努力,也许成就感比现在大得多。前几天前任张子康馆长对我说:“现在的形式换任何人都不会比你做的更好。”我觉得特别感动,觉得自己的付出至少有人看到了。

2016年5月,田晓磊个展于今日美术馆展出
今日美术馆是努力的,也是幸运的
Hi:今日美术馆也曾主办的“马爹利非凡艺术人物奖”、“瑞信·今日艺术奖”等奖项,生命力有限。如今又和王式廓艺术基金会共同打造了“王式廓奖”,会吸取之前的哪些经验?
高:所有的品牌赞助的奖都是三年一签的,而且命名权是归赞助方的,不能在下一个项目里面继续用,过于依赖资本方就会这样。虽然奖项会改名,但是扶持的类群没有变,“王式廓奖”就是之前“大学生展”和“关注未来英才”的结合,吸取了之前的经验,扶持的艺术家更加精准,支持力度也更大。其实这几年很多品牌都不愿意赞助了,但今日美术馆在这方面是很努力也很幸运的,去年是UBS瑞士银行和法国雷诺汽车加入今日美术馆一级赞助商,今年是联想Thinkpad,这些赞助来之不易,我们更有效的使用这些费用,用于支持那些真正需要扶持的青年艺术家。
Hi:短期内对未来的计划有哪些?
高:有几点永远不会改变:一个是不断地推新人、新的艺术形式;二是不断展现艺术的多样性,因为当代艺术和传统的艺术最大的区别是丰富了我们对艺术的认知;最后是扩大美术馆的运营模式,今年我们的礼品店、书店也会加大一倍。如果还有资金或者是能力的话,我特别想做一个实验剧场,可以推独立电影和影像,让很多偏影像类的艺术家,有长时间的实验播放和与观众交流的机会。