机构策展人就像是机构的“研究型管家”,在美术馆体系的建设中扮演着不可或缺的作用。正如中国美术馆策展人柳淳风所言,这是一个结合“管控资金的高手+解决突发情况的消防员+提出问题与批评”于一身的综合性角色。中国的机构策展人与自由策展人更像是一种流动性的关系,既相互共通,又能相互转换。但是当这些策展人肩负起机构的学术判断和价值体系时,所代表的价值观和面对社会群体时的角色,就不仅仅只是他们个人。这些机构供养的策展人,他们的生存环境如何?面临和独立策展人怎样的不同境遇?对于青年策展人而言,进入机构与成为独立策展人之间,哪个又更适合自身发展呢?这一系列诸如此类的问题,也是对机构策展人的挑战,对于还在美术馆自身体系建设中从事策展工作的他们而言,做对的事情比把事情做对重要。